Продакт и проджект на команду в 20 человек: как разделить руль и не потерять продукт

Автор с более чем десятилетним опытом управления командами делится практикой разделения ролей продакта и проджекта в команде из 20 человек. Она начинала с нагрузочного тестирования в аутсорсе, совмещая функции тимлида и проджекта, а позже работала продактом как с малыми командами, так и с коллективами до 20 человек. Ключевой тезис: в маленьких командах договориться быстро, а на масштабе 15+ возникают структурные проблемы, требующие явного разделения зон ответственности.

Для кино- и медиапродакшна этот опыт релевантен напрямую: крупные проекты — от сериалов до игровых франшиз — всё чаще управляются по продуктовым моделям, где кто-то отвечает за «что и зачем», а кто-то — за «как и когда». Путаница между этими ролями на командах 15–20 человек приводит к перегрузке, конфликтам приоритетов и срыву сроков.

Статья полезна руководителям продакшн-студий, digital-подразделений медиахолдингов и продюсерских центров, которые масштабируются и ищут рабочую схему управления. Конкретные фреймворки и кейсы автор раскрывает в полном тексте на Хабре — в анонсе приведена только постановка проблемы.