Команда аналитики: от ручного управления к автономной системе. Часть 2

Олег Игнатов, руководитель продуктовой аналитики в Garage Eight (ранее — Литрес, преподаватель ВШЭ), продолжает цикл о построении команды аналитики. Во второй части речь идёт о переходе от ручного управления к автономной системе, где процессы и роли работают без постоянного вмешательства руководителя.

Для медиа и киноиндустрии это полезно с двух сторон: как модель для собственной аналитической функции (данные о зрителе, прокате, digital-поведении) и как пример управленческой эволюции, применимой к любым продуктовым командам. Автор опирается на личный опыт построения аналитики в двух крупных компаниях.

Конкретные шаги, метрики зрелости и ошибки — в полной версии на Хабре.