Бизнес-игра как инструмент фокуса: как научить команду выбирать главное, а не тонуть в идеях

Материал посвящён управленческой проблеме, знакомой любой продакшн-команде: идей и инициатив всегда больше, чем ресурсов. Продажи, маркетинг, HR и руководители подразделений тянут в разные стороны, и в итоге приоритеты размываются, а бюджет и время распыляются на второстепенное.

Автор предлагает формат бизнес-игры как инструмент, помогающий команде договориться о критериях важности и увидеть реальную картину загрузки. Для киноиндустрии, где проекты часто страдают от раздутых скоупов и параллельных приоритетов, такой подход может быть полезен при планировании производства и постпродакшна.

Конкретные механики игры, кейсы и результаты — на сайте источника.